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    没有真话，信心就会无限膨胀，成为空话，假话。

    没有信心，消极的真话也可能演变成不必要的恐惧。

    其实，人和人的区别又有多大。

    不过都是生老病死，柴米油盐，吃喝拉撒么。

    是我们真的如此无趣，还是缺少发现。

    在公司里做人事工作的人，一般都做不出人做的事

  纵观我国许多“虚胖子”型的大企业皆大而不强，这是因为其中隐含着一些致命的弱点。一是秩序井然的等级架构和系统完善的制度原则，它们在规范企业员工行为的同时，也在扼杀企业的创造力；二是因为大企业有长年的的成功做后盾，极易形成一种“唯我独尊”的自大情结；三是因其规模庞大，若风险和危机，则会造成运转失灵。要颠覆这种“大”，最好的方法是把它分散成一个个小企业，进行“扁平化”管理，使其更能专注于各自的核心能力。

  企业一旦做大，就容易患上大企业综合症，并且伴随着企业的成长，官僚膨胀，文牍日增，交流繁杂等积垢日益加深，反而和客户渐行渐远。大公司要用三个月时间才能根据客户的要求改进一项产品，而小企业只需三周。大公司的业务员对失去10万美金的订单痛苦不已时，高管人员却因官僚习气对此麻木不仁。

  正如小船好掌舵一样，小公司更灵活，可以让你在竞争对手改变策略的时候，更快的改变自己的商业模式。当小公司的经营者能从一种宏观的角度进行思考时，小就变成了大。

  当然要能做到大有一个最重要的前提，就是公司的经营者一定要灵活，如果进入一个无能领导经营的公司，建议你要么取而代之，不这样再待下去就是浪费时间。对于一个无能领导带领的小公司来说，小不能变成大，小就是小，小要承认，挨打站稳。

    今年是本命年，诸事不顺。

    加上去年的投资失败，造成现状的低迷。

    二十多年的人生进入了暂时的瓶颈阶段，现在的情况，套用陈小春在“购物狂”里的一句台词最为贴切——“你现在的财务状况简直就是垃圾级别。”

    以前有人跟我闲聊时说“透过这扇窗户看外面的人，你看走在路上的人哪个不想发财，但是正儿八经的发财的人又有几个，我从出来做事到现在百把万的底子，中间的过程里我经历了3次破产，以后你要注意理财，免得跟我一样。”

    当时没太放心上，现在终于明白了。真正的男人，与其说是被锻炼出来的，不如说是被逼出来的，在不断的痛苦中折磨出来的。